Les enjeux de l’Intelligence Artificielle (IA) pour les dirigeants

Cette formation de 10 heures est spécifiquement conçue pour les membres de COMEX, CODIR et les dirigeants d’entreprise souhaitant mieux comprendre les enjeux stratégiques, éthiques et organisationnels liés à l’intelligence artificielle (IA). Elle propose une approche claire, contextualisée et collaborative pour initier une réflexion structurée autour de l’intégration responsable de l’IA dans la stratégie d’entreprise.
La première journée permet d’acquérir une vision globale des grandes tendances IA (LLM, IA générative, automatisation), d’analyser les cadres réglementaires (RGPD, AI Act) et les principes éthiques applicables, tout en identifiant les opportunités et les risques pour son organisation. Les participants sont amenés à cartographier les impacts métier et à poser les bases d’une gouvernance IA adaptée à leur contexte.
À travers des ateliers collaboratifs, des jeux de rôle, des études de cas réels et des outils d’aide à la décision, les dirigeants développent une vision pragmatique des conditions de réussite d’un projet IA :
évaluation des fournisseurs, priorisation des cas d’usage, gestion des risques et mobilisation des parties prenantes. Un volet essentiel de la formation est dédié à la rédaction d’une charte IA d’entreprise, construite collectivement.
La formation se conclut par une session de restitution, d’échanges intersession et de planification d’une feuille de route concrète, pour que chaque dirigeant reparte avec les premiers jalons d’une stratégie IA responsable, alignée avec les valeurs et les ambitions de son entreprise.

Objectifs de la formation

A l’issue de cette formation, vous serez capable de :

• Comprendre les enjeux stratégiques, éthiques et réglementaires de l’intelligence artificielle dans le contexte de l’entreprise
• Identifier les opportunités et les risques de l’IA pour l’organisation, les métiers et les parties prenantes
• Outiller les dirigeants pour piloter une démarche responsable d’intégration de l’IA dans leur entreprise
• Coconstruire les grandes lignes d’une charte d’entreprise sur l’usage de l’IA, adaptée à leur secteur et à leurs valeurs

Public

Cette formation s’adresse aux membres de COMEX, CODIR, dirigeants d’entreprises.

Prérequis

Aucun prérequis

Programme de la formation

JOUR 1 (7H)
Introduction & cadrage stratégique (45 MIN)

• Panorama IA 2025 : LLM, IA générative, multimodalité, automatisation
• Tendances sectorielles et benchmarks internationaux
  
  • Activités : Brainstorming sur les représentations et attentes vis-à-vis de l’IA – Discussion guidée surles tendances clés

Enjeux stratégiques, éthiques et réglementaires (1H30)

• Cadres réglementaires et implications sectorielles
• Principes éthiques appliqués aux systèmes d’IA
• Liens avec la RSE et le développement durable
  
  • Activités : Mini-quiz réglementaire – Étude de cas sur un usage IA controversé (analyse des enjeux) – Échanges sur les implications éthiques pour chaque secteur représenté

Opportunités et risques pour l’organisation (1H15)

• Bénéfices potentiels : productivité, personnalisation, innovation
• Risques : biais, sécurité, dépendance technologique
• Impacts organisationnels
  
  • Activités : Atelier de cartographie d’opportunités et de risques par métier – Restitution en plénière avec priorisation des points clés

Piloter une démarche IA responsable (1H15)

• Modèles de gouvernance IA (centralisée, hybride, décentralisée)
• Rôles : Chief AI Officer, Data Steward, RSSI, métiers
• Processus de gestion et suivi des risques
  
  • Activités : Étude de cas de gouvernance IA réussie et ratée – Construction collective d’une matrice des rôles

Outils et méthodes d’intégration (1H15)

• Méthodes de cadrage et priorisation de projets IA
• Outils d’évaluation technique et financière
• Critères de choix éthiques et réglementaires
  
  • Activités : Exercice de priorisation de projets fictifs – Travail en binôme sur grille d’évaluation fournisseur

Premiers jalons de la charte IA (1H)

• Structure type d’une charte IA
• Étude d’exemples issus de divers secteurs
  
  • Activités : Brainstorming sur les engagements prioritaires – Rédaction  collaborative de 3 à 5 engagements initiaux

INTER-SESSION DE 2 À 5 JOURS

• Pendant cet intersession les participants devront réaliser une enquête rapide en interne et préparer des documents pour enrichir la charte IA

JOUR 2 (3H)

Partage d’expériences inter session (45 MIN)

• Restitution des cas d’usage et retours terrain
• Synthèse collective
  
  • Activités : Présentation courte par chaque participant – Discussion collective sur les convergences/divergences

Co-construction de la charte IA responsable (1H30)

• Consolidation des points définis au jour 1
• Intégration des apports de l’intersession
• Activités : Atelier collaboratif de rédaction de la charte – Validation collective.

Feuille de route et prochaines étapes (45 MIN)

• Structuration d’un plan de mise en oeuvre
• Suivi et mise à jour continue
  
  • Activités : Atelier de planification avec jalons – Échanges sur les leviers de succès.

Méthodes pédagogiques

Cette formation est rythmée par une alternance d’exposés et de travaux pratiques. Les exercices réalisés lors des travaux pratiques permettent la mise en œuvre des connaissances acquises.

Méthodes d’évaluation des acquis

Afin d’évaluer l’acquisition de vos connaissances et compétences, il vous sera envoyé un formulaire d’auto-évaluation, qui sera à compléter en amont et à l’issue de la formation. 
Un certificat de réalisation de fin de formation est remis au stagiaire lui permettant de faire valoir le suivi de la formation.