Cette formation de premier niveau donne aux participants les éléments de langage et des clefs de lecture pour comprendre les enjeux d’une démarche d’exploitation globale de la donnée. Elle participe à une approche générale qui vise à développer la maturité globale d’une entreprise sur la donnée. Tous les sujets organisationnels, technologiques et humains y sont abordés.
Le management de l’innovation est une approche permettant aux entreprises de comprendre les éléments de l’innovation et d’identifier les piliers et initiatives nécessaires pour se structurer afin de piloter cet axe. Après avoir introduit les bases de l’innovation ainsi que les différentes méthodes favorisant cela (Design Thinking, Lean Startup, etc.) nous présenterons plusieurs moyens pour les entreprises de se structurer pour piloter et gérer l’innovation en interne (initiatives de Lab, Intrapreneuriat, etc.), notamment grâce au Système d’Innovation Minimum Viable (SIMV).
Le Design Thinking est une méthodologie innovante qui permet de transformer les idées et les projets en actions réelles et en prototypes tangibles. Elle s’organise sur une journée pendant lequel les participants sont amenés à passer des phases d’idéation, phases de construction et de prototypage de leurs cas d’usage, en recourant aux techniques de gamification et de pédagogie inversée qui ont fait le succès de nos formations.
Quel est le rôle du Product Owner à l’heure du digital ? En quoi consiste sa fonction au sein des équipes Agile et Scrum ? C’est précisément dans cet objectif qu’a été conçue cette formation pour vous permettre de mieux appréhender ses activités, ses responsabilités et ses compétences.
Alternant théorie et exercices pratiques, cette formation apporte aux futurs « Product Owner » les éléments de base dans la façon d’appliquer Scrum pour maximiser la valeur apportée à un produit.
Alternant théorie et exercices, cette formation « Scrum Master» apporte aux participants les éléments de base dans la façon d’appliquer Scrum ; et prépare au passage de la certification « PSM I » de Scrum.org.
A l’issue de cette formation DevOps Ansible, vous serez capable d’automatiser les tâches manuelles et répétitives sur l’infrastructure afin d’accélérer le temps de mise sur le marché de nouvelles fonctionnalités applicatives.
Êtes-vous à la recherche de nouvelles approches pour qu’Agile vous apporte sa pleine valeur ajoutée ? Nous vous invitons à découvrir comment Agile, Kanban et KPI pourraient être orchestrés afin d’offrir la pleine valeur potentielle des pratiques Agile.
La formation a pour objectif de transmettre aux équipes des pratiques et techniques de conduite de projet en mode agile, vous verrez ce qu’on appelle Kanban, le management visuel ainsi que la plus populaire des méthodes : Scrum. Vous allez approfondir la méthode Scrum. Vous verrez ses principes ainsi que ses cérémonies. Tout en passant par les rôles et responsabilités des profils Scrum (PO, PM, SM) et leurs outils.
La formation a pour objectif de transmettre aux équipes des pratiques et techniques de conduite de projet en mode agile, vous verrez ce qu’on appelle Kanban, le management visuel ainsi que la plus populaire des méthodes : Scrum. Vous allez approfondir la méthode Scrum. Vous verrez ses principes ainsi que ses cérémonies. Tout en passant par les rôles et responsabilités des profils Scrum (PO, PM, SM) et leurs outils.
La méthode la plus connue pour mener un projet en agile est sans conteste la méthode Scrum. Vous découvrirez dans cette formation comment appliquer le framework Scrum de bout en bout sur un projet. Vous vous projetterez dans le rôle du Product Owner, du Scrum Master en passant par l’équipe de développement. Scrum, avec son approche concrète de gestion de projet agile, permet de mieux communiquer au sein, d’une équipe, de mieux prioriser ses actions, ainsi d’être plus efficient.
Quelles sont les compétences et les soft-skills nécessaires pour accompagner un projet avec succès ? Pourquoi faire appel à des coachs ? Quelles sont les postures qu’un coach peut adopter pour encadrer efficacement des équipes ?
Créé en 2016 Constellation accompagne les ETIs françaises dans leur transformation digitale et environnementale.
Le groupe est organisé autour de 4 pôles métiers pour guider les clients à chaque étape de leur transformation : Fondations IT, Cloud & Infogérance, Data & Applications, Transformations & Résilience.
Implanté dans 12 agences en France, le groupe Constellation réunit 700 collaborateurs au service d’une informatique durable et responsable.